2025年11月25日 星期二

樂摩科技(02539.HK)IPO深度剖析:共享按摩龍頭的高增長瓶頸與價值博弈

1. 經營模式:直營與合伙人雙輪驅動的輕資產擴張

樂摩科技是中國機器按摩服務行業的龍頭,透過在公共場所佈置按摩設備提供服務,核心模式為:

 

直營模式(佔70.4%):自主選址、營運與維護,掌控服務質量與定價權,但承擔全部成本。

 

合伙人模式:與城市合伙人合作,樂摩提供技術平台(LMB Links)與品牌授權,合伙人負責網點營運,公司抽取分成。

 

收入來源:用戶掃碼支付按摩費用(單均消費約14元人民幣),主要場景為商場(佔50%-60%)、影院(23%-26%)及交通樞紐。

截至202511月,公司擁有4.8萬個服務網點、53.3萬張按摩設備,覆蓋中國337個城市,註冊會員超4000萬。

 

2. 投資價值與財務表現

高增長與盈利放緩並存:

 

收入從20223.3億元躍升至20247.98億元(複合年增長率55.5%),2025年前8個月收入6.31億元,同比增13.8%

 

盈利成長停滯:2024年淨利8580萬元(同比跌1.8%),2025年前8個月淨利8855萬元(同比跌5%),反映規模擴張的邊際效益遞減。

 

估值定位:發售價2740港元,募資淨額約1.47億港元(以中位數33.5港元計),對應2024年市盈率約1522倍,低於高增長科技股平均水平。

 

市場地位:按交易額計,20222024年市佔率從33.9%提升至42.9%2024年收入市佔率超50%,龍頭地位穩固。

 

3. 優勢與機會

規模壁壘與品牌效應:網點數量與設備規模行業第一,會員生態形成黏性,新進入者難以短時間複製。

 

輕資產擴張潛力:合伙人模式可快速滲透低線城市,降低資本開支。

 

政策與消費趨勢:中國健康消費升級,機器按摩市場規模預計從202531億元增至202956億元(複合年增長率15.9%)。

 

4. 風險與劣勢

盈利質量惡化:

 

折舊成本攀升:折舊開支佔收入比重從202310.4%升至2025年前8個月15.4%,設備老化加劇維護壓力。

 

費用增速高於收入:2024年行政開支增58.6%(收入增35.9%),規模經濟未充分顯現。

 

成長瓶頸顯現:

 

設備數量從2023年底25.78萬部增至2024年底49.1萬部(增幅90%),但收入僅增35%,單設備產出下降。

 

2025年前8個月設備數量僅增9%,網點擴張速度放緩。

 

競爭與定價壓力:

 

行業門檻低,商場運營商、健身中心等可能切入市場,加劇價格戰。

 

用戶對價格敏感,平均按摩費長期徘徊14元,提價空間有限。

 

流動性風險:未引入基石投資者,且公開發售超購約17.5倍,短期波動可能加大。

 

5. 投資策略建議

短線交易者:

 

關注首日流動性,若破發超5%可搏反彈,目標價區間3035港元(對應2025年預測市盈率1820倍)。

 

催化劑:上市後網點擴張數據、季度訂單量(當前日均訂單2.94單,按年升12.6%)。

 

中長期投資者:

 

觀望為上:待盈利能力改善信號(如折舊佔比穩定、合伙人模式貢獻提升)再分批佈局。

 

關鍵監測指標:單設備日均交易量(需重返20232.95單以上)、直營網點租金成本佔比。

 

風險控制:

 

止損線設於25港元(技術面支持),避免與行業估值中樞(約1218倍市盈率)過度偏離。

 

結論

樂摩科技憑藉行業壟斷地位與輕資產擴張模式,在IPO中展現高增長敘事,但盈利放緩與成本壓力揭示成長瓶頸。

建議策略:短線可博弈估值修復,長線需嚴守「盈利驗證」原則,優先關注網點效率與技術升級對毛利潤的改善訊號。

 

重要聲明:所有內容,包括本教學視頻,絕不構成任何投資意見或購買任何股票及金融產品的特定推薦意見及/或不構成任何游說或要約,以購買、出售或以其他方式交易任何證券、期貨、期權或其他金融工具或其他產品,內容亦並非就任何個別投資者的特定投資目標、財務狀況及個別需要而編製。投資者不應只內容進行投資。本網站包含的所有內容、資訊,並不針對任何特定的投資目標、財務狀況以及可能使用或接收該內容的特定人員的特定需求。在作出任何投資決定前,投資者應考慮各種金融產品的個別特點、個人的投資目標、可承受的風險程度及其他因素,並適當地尋求獨立的財務及專業意見。




 

 


沒有留言:

張貼留言

從康復工學到具身智能:傅里葉 (03625.HK) IPO —— 醫療基因與機器人「奇點」的交匯

  從投資銀行的專業視角觀察,傅里葉智能( Fourier Intelligence )在港股以特專科技公司( 18C )身份上市,其核心價值不在於傳統的醫療器械製造,而是在於其作為「物理世界 AI 載體」的稀缺性與技術變現能力。公司的經營模式經歷了從專用型向通用型的關鍵跨越,...